임금 철학
임금 = 기업의 지속가능성을 높이기 위한 수단
- 기업을 운영하기 위해선 '사람'이 필요하고
- 기업의 지속가능성은 (1) 구성원 (2) 조직문화 (3) 시장에 달려있으며
- 이 중 '구성원'의 요소는 (1) 적합한 사람을 (2) 적정 임금에 고용했는지가 관건
적합한 사람?
- (빵/효과/사업/성과) 가치 창출을 위한 직무 능력과 재능 그리고 자질을 갖춘 사람
- (장미/건강/문화/과정) 회사가 지향하는 가치에 동의하고 문화에 기여할 수 있는 사람
적정 임금?
- 첫째, 각자 생산 가능한 가치 이'하'의 임금
- 연봉의 절대값이 많든 적든 '연봉 이상의 가치를 만드는 고성과자'를 늘리는 것이 관건
- 반대로 연봉 이하의 가치를 만드는 사람들이 많아질수록 회사는 어려워짐
- 둘째, 같은 역량이라면 저임금자가 유리
- 생산 가치와 임금 사이의 격차를 벌릴수록 공동체의 지속가능성은 높아지기 때문에
- 회사에 필요한 역량을 가진 사람을 찾되 ‘금전 외 보상’도 중시하는 사람 필요
내가 받는 임금 vs 내가 생산한 가치
- 문제는 '내가 받는 임금'은 '연봉'으로 어느 정도 고정되어 있는 반면
- 조직의 일원으로서 '내가 생산한 가치의 크기'는 나만 잘한다고 되는 게 아님
- '내 역량'은 가치를 만드는 수많은 변수 중 하나에 불과함
- 시장 (전기 건설업이 호황인가? 한전 예산은 충분한가?)
- 회사 (내가 역량을 발휘할 수 있는 기회와 환경을 회사가 만들어주고 있는가?)
- 동료 (나와 시너지를 낼 수 있는 동료가 있는가? 아니면 반대인가?)
- 적성 (회사의 수많은 업무 중 지금 하고 있는 일이 가장 잘할 수 있는 일인가?)
- 역량 (연봉에 걸맞는 역량을 보유했는가? 이를 발휘할 수 있는 몸과 마음의 상태를 유지했는가?)
- 예를 들어, 2019년과 2020년의 한백 구성원들은 크게 달라진 게 없는데
- '흑'자를 본 2019년엔 대부분 내가 받은 임금 이'상'의 성과를 냈고
- '적'자를 본 2020년엔 대부분 내가 받은 임금 이'하'의 성과를 냈음
- 문제의 원인을 우리팀은 잘했는데, 적자를 낸 팀의 잘못이라는 생각을 할 수 있으나
- 타 팀원과 역할을 바꿨어도 전체적인 결과는 다르지 않았을 거라는 사실을 직시해야 함
- 누구를 탓할 것이 아니라 '우리 모두가 함께 부족했다'는 사실을